European Information Day and Networking Event

Il 4 maggio la Commissione europea ha organizzato a Bruxelles una giornata informativa volta ad analizzare le priorità della Call 2018 pubblicata nell’ambito del programma comunitario LIFE. In particolare l’obiettivo dell’evento è stato quello di delineare i cambiamenti rispetto alle precedenti edizioni e sottolineare le informazioni più importanti al fine di inviare una proposta di progetto vincente.

La novità principale è la semplificazione del processo di invio delle candidatute grazie all’invio della proposta di progetto in due fasi:

1. Concept Note
2. Intera proposta di progetto

Questo cambiamento riguarda il sotto programma Ambiente, solamente i progetti tradizionali.

Il Concept Note deve essere solamente di 10 pagine e deve includere:

1. Informazione sui partner;
2. Descrizione dei problemi ambientali/delle specie, degli habitat della biodiversità;
3. Gli obiettivi del progetto per cui si chiede il co-finanziamento;
4. Descrizione delle azioni;
5. Risultati attesi;
6. Sostenibilità dei risultati;
7. Rischi e possibili problemi che potrebbero essere riscontrati nell’attuazione del progetto;
8. Il valore aggiunto europeo del progetto;
9. Il bilancio indicativo.

Il Concept note può essere modificato on-line le volte che si ritiene necessario, entro la data limite per l’invio naturalmente.

CRITERI DI VALUTAZIONE

Il Concept Note, verrà valutato sulla base dei seguenti criteri:

• Qualità generale della proposta: chiarezza della proposta (compresa la descrizione del contesto pre-operativo), la sua flessibilità il bilancio indicativo;
• Valore aggiunto europeo: il contributo delle priorità del progetto LIFE, l’impatto atteso e la sostenibilitdei risultati del progetto)

Se la proposta di progetto contenuta nel Concept Note è ammessa al secondo stadio è possibile introdurre alcuni cambiamenti relativi al bilancio, ammesso che il contributo totale non aumenti di oltre il 10%.

TIMETABLE INDICATIVO

Novità contenute nel nuovo Piano di lavoro:

Presa in considerazione dei nuovi sviluppi della politica europea:

• Piano d’azione economia circolare;
• Piano d’azione per la natura, le persone e l’economia

Per il sotto-programma Ambiente:

• Riduzione del numero di topic (da 87 a 42) e un grande focus sulle priorità della politica Ue;
• Riorientamento dei topic relativi ai progetti sulla Governance e Informazione per concentrarsi su altre tematiche collegate alla sensibilizzazione.
• Maggiore orientamento sui risultati che le azioni contenute nel progetto intendono realizzare, al fine di rendere gli effetti misurabili;
• Introduzione dell’approccio ‘Close-to-market’.

Valore aggiunto europeo: sostenibilità:

• Includere azioni e approcci integrati nelle azioni di progetto che hanno l’obiettivo di facilitare il proseguimento, la replica e/o il trasferimento dei risultati del progetto anche dopo la fine del progetto, in altri settori, regioni o paesi.
• Ogni progetto deve dimostrare il valore aggiunto europeo in termini di: estensione e qualità del contributo degli obiettivi specifici delle aree prioritarie del sottoprogramma LIFE;
• Sinergie e integrazioni;
• Obiettivi/Azioni transnazionali.

IMPATTO DEGLI INDICATORI

Il programma LIFE da enfasi all’impatto degli indicatori, al fine di misurare l’impatto su ogni progetto:

• Una volta selezionato ogni progetto deve riportare gli ‘Indicatori Chiave di Progetto’, durante e dopo la fine del progetto;
• Per ogni progetto sono obbligatori gli indicatori sociali ed economici.

LIFE 2018 – BUDGET

PROPOSTA DI SUCCESSO

Project design

• La sequenza delle azioni deve essere logica e chiaramente collegata alla descrizione del progetto;
• I risultati attesi e la stima quantitativa dell’impatto del progetto, durante e 3/5 anni dopo la fine del progetto, deve essere evidenziata;
• Le azioni/piani per assicurare la sostenibilità dei risultati del progetto sono cruciali;
• La replica e/o il trasferimento devono essere presi in considerazione e collegati alle azioni del progetto in modo convincente;
• Inserire una descrizione dello staff coinvolto per ogni azione specifica;
• Limitare il numero delle azioni a quelle essenziali al fine di raggiungere gli obiettivi del progetto;
• Struttura della Partnership: coinvilgere gli attori chiave;
• Durata del progetto: prendere in considerazione un tempo sufficiente per raccogliere le informazioni sull’impatto delle attività contenute nel progetto; prendere in considerazione i tempi per ottenere programmi e autorizzazioni.

Caratteristcihe Buona Proposta

• Solida analisi del problema, stato dell’arte e soluzioni proposte
• Attori del settore coinvolti;
• Una solida valutazione d’impatto nel corso di vita del progetto relativamente alle soluzioni proposte;
• Strategia chiara su come sostenere e moltiplicare l’impatto.

Problemi Comuni riscontrati

• Informazioni di base insufficineti (chi, come e perchè);
• Obiettivi da raggiungere troppo generici, troppi;
• Partnership piccola;
• Troppo ottimisti/poco realisti o mancanze della quantificazione dell’impatto;
• Pianificazione troppo vaga e generica relativa alla sostenibilità del progetto/risultati dopo la fine del progetto.